2009年3月アーカイブ

精神力そして人間性を高めることと、筋肉を鍛えることはまったくの同列である。
「自らの意思で、自らに辛いことを課す」
これは精神にも筋肉にも共通する、普遍の成長原理なのである。
(仕事ができる人はなぜ筋トレをするのか 214ページより引用)

シドニーから日本に戻り、新しい仕事を引継いでから10ヶ月が経とうとしています。前任者から引継いだ仕事の全体図が見えてきたので、積極的にシステムの面から改善提案をし、実施させてもらっています。

世の中は未曾有の危機で、部署内では業務におけるムダの排除が目標の一つとして掲げられています。本部のCEOからは全世界の現地法人に、『今こそ果敢な行動の時』と題して、従来のやり方の延長では効果はないと、マインドセットの変化を求めるメッセージが発信されました。

私が改善提案をしているのは未曾有の危機だからでも何でもなく、そこにムダが存在しているからです。ムダの排除が組織の目標であり、CEOからは変化を促すメッセージが発信され、自分が行おうとしていることが組織の目標ともリンクするため、私にとっては絶好の追い風です。正にピンチはチャンス。

ビジネスマンのための「解決力」養成講座。

ビジネスマンのための「○○」シリーズの一つで、厚さが薄い本なのですぐに読み終えることができます。このシリーズを読むのは「発見力」に次いでで、こちらはなかなか得るものが多かったです。

ロジカルツリーやディシジョンツリーなど、その手の話題の本なのですが、そんな中で私が目に付いたのは今回の引用箇所です。

如何に他人を巻き込むか、そこに関心があります。昨日の話題ではないですが、プレゼンの研修を受講したのは、他人を巻き込む力を身に付けたかったからでもあります。

　「意味」より「意識」
　では、どうしたら、人は動くのか？どういうときに、人のモチベーションは上がるのでしょうか？
そのひとつは、人から言われるのではなく、自分が考えたものとして、これが解決策だ！これを自分がやらなければ！と思えるときだと思います。心からそう思えたとき、人は動きます。
　それは、「意味」の問題ではなくて「意識」の問題です。実行プランは「意味」なのです。それだけを単に伝えてもダメです。どんなに正論を言っても人は動かない。
　人は、意味の共有ではなく、意識の共有によって動くのです。
　意味だけの付き合いをしている限り、どんなにいい解決策でも、「すばらしいですね。では、がんばってください」になってしまいます。
(ビジネスマンのための「解決力」養成講座 152ページより引用)

以前ドキュメント(システムの仕様書など)を作ることの有用性について書いたことがありますが、最近ますますそれを実感します。例えば、システムトラブル時など、ドキュメントで仕様を把握することは、迅速かつ適切なリカバリ処理をするにあたって必要不可欠です。また、システムに関する問い合わせに、ドキュメントを基に迅速に回答することができます。

大事だと分かっていながら、ビジネスのスピードを優先させてドキュメントの作成・修正を後回しにしたりすることはよくあることだと思います。かつての私もそうでした。

ただ、先日読んだレバレッジ・リーディングに『本当は本を読めば読むほど、時間が生まれます。本を読まないから、時間がないのです。』という話がありましたが、理屈は同じで、『本当はドキュメントを作れば作るほど、時間が生まれます。ドキュメントを作らないから、時間がないのです。』だと思います。とてもシンプルな考え方だと思います。

他部署の部長と飲み会でご一緒させて頂く機会がありました。そこで(個人的な意見という前置きで)言われたのが、「マネジメントを目指すなら○○才までには部長に、部長を目指すなら○○才までには課長に、ならないといけない」と。

基本的にはポジションに関係なくやりたいことはできると思っていますし、そういうものは後から付いてくるものと考えています。しかし、自分も社会人になって早10年が経ち、逆算して考えると確かにそうだなと、それ以降そのことが頭に引っかかっていました。

今回この雑誌の記事を読んで、やはり、地道に実績を上げ、周りからの信頼を得ることが先だと思いました。

　多くの人が管理職に昇進する年代(注: 40代前半)である。そういう人に私は言いたい。
「管理職ではなく、リーダーになろう」
と。上から命じられてなるのが管理職、下から担ぎ上げられてなるのがリーダーである。実績がなく、上司の覚えがめでたいヒラメ社員でもなれるのが前者であり、下からの人望や期待、目に見える実績がなければなれないのが後者である。自分の夢や目標を語る、オープンで有言実行タイプがリーダーに適任だ。
(PRESIDENT 2009 3.16号より引用)